作者:今越 诚成 淑贤 毛羽 晓未 一驰 来源:集团时时彩计划稳赢版 发布时间:2019-06-26 浏览次数:
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市现代集团:奔着基层需求力戒形式主义

——迎着问题上 务求实效干



 

        连日来,市现代集团集中力量开展“力戒形式主义”专项行动,出台18条意见为基层减负,向文山会海、应付检查、走场作秀等典型的形式主义开刀,进一步净化集团发展生态。

办公室:精简会议减负担 减少发文改文风

        办公室从整治“文山会海”入手,减轻基层负担。以2018年发文基数精简35%为2019年可发文数。内部办文一律以便函形式发送。前5月集团累计发文201件,与去年同期相比减少36。7%。严格控制会议次数、规模,鼓励采取并会、短会、视频会议,规定部署类会议原则上控制在90分钟以内,尽量做到少汇报或短汇报,切实减轻基层单位参会负担。前5月召开全集团性会议17次,其中多个会议采取“三会合一”方式召开。5月31日安全生产月动员会首次尝试视频会议。

人力资源中心:“三大实招”助推企业人才建设

        一是唯实。以少些“纸上谈”,多些“现场干”为原则,推动工作落地生根。如建立工作责任清单机制,定期通过部室例会等方式通报工作进展,并对AB岗职责分流上墙,减少经办事务时推诿扯皮。二是求实。指导和调研工作强化问题导向,少翻、少看材料台帐,多听、多问基层实际。如定期开展针对二级时时彩计划稳赢手机版薪酬、用工以及绩效考核等方面的专题调研,注重年初摸底,年中排查,年末考核。三是务实。避免培训形式流于表面、培训效果打折扣现象。如在培训工作的制定上按照事前领悟上级政策、寻找存在短板、精准培训方向,事中严格学员管理、落实月报督查,事后撰写心得体会、分享总结经验原则。近期开展了第二轮专业团队、年轻干部厦大培训班等培训,有效地促进了员工的学习积极性。

财务中心:吃透政策精神 精准指导业务

        财务中心本着把“不便留给自己,方便留给他人”的原则,硬性要求中心每位职工认真领会与财务行业相关的“新政”,便于熟练解答基层财务的“疑难杂症”。在对下属单位财务人员集中培训的同时,以集中培训+随时解读的模式克服“培训走过场”,真正让基层财务人员对“新政”理解透彻,制度执行到位。财务中心每一项配套制度的出台,均多方多次开展意见征求,力求制度实施更加接地气。通过一系列的有效沟通,大大提高了财务结算效率和结算准确率。

资产中心:以“三个实”铲除形式主义土壤

        一是巡察整改落地“实”。根据巡察反映的资产管理存在的问题,成立工作专班,制定《资产租赁履约管理风险防控办法》,累计召开各类会议10次,截至5月末,巡察整改2项欠租已收回1238万元,产权办理13宗。二是服务经营户举措“实”。推出“十项服务举措”,联合集团工会召开经营户座谈会,开展客户满意度问卷调查100多份,征集意见和建议20多条,寄送《致全体经营户一封信》,提升经营户获得感。三是安全隐患整治“实”。结合“三旧一低”资产现状及改造提升方向,今年累计整改隐患10处,并完成望江东路蝶会所脱落外墙修复、鹿城路片区C级危房加固等工作。

企业发展部:注重事前沟通 提高办事效率

        在整合重组、依法治企方面,对不必要当面对接的事务,以邮件、电话、微信等方式进行交流指导。对必须当面对接或召集会议的事务,做好会前沟通工作,事先将会议材料发放给参会人员参考。如,市场开发时时彩计划稳赢手机版收购瓯越皮业城股权事宜,因该时时彩计划稳赢手机版工作人员初次接手股权收购工作,对相关流程不熟悉,且该项工作系集团重大决策事项,鉴于避免来回折返、重复流程,企业部人员将收购股权程序等资料通过邮件发送、电话交流等方式进行有效沟通,顺利完成了股权收购工作。此外,企业部优化考核体系,注重过程考核,原则上不搞年终实地综合考核、集中汇报式和领导陪同式考核。

工程部:依托信息技术 科学管控项目

        工程部以管理促服务,以服务促效益,以效益促创建,规范工程管理,有效杜绝一切形式主义。针对量大面广的零星工程项目,逐项规范项目的决策程序和定制服务,有效形成了科学的项目决策管理机制。如在集团oa系统上设置相关流程,避免人为干预执行过程。此外,升级打造普华项目管理系统3.0,包括增加微信移动审批功能、优化合同录入、审批流程、文档管理、领导查询界面等,使项目管理系统功能更完善,监督更有效,审批更流畅,进一步提高工作效率。

 

 

  


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